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      包裝印刷成本需要控制哪些要點(diǎn)?

      返回列表 來(lái)源:新天地印刷 瀏覽: 發(fā)布日期:2022-11-25 11:13:51【

      包裝印刷行業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入微利化時(shí)代廠商信息,而愈演愈烈的金融風(fēng)暴對(duì)于包裝印刷企業(yè)的生存危機(jī)更是起到了推波助瀾的作用,包裝印刷企業(yè)何去何從將面臨極大的挑戰(zhàn),這時(shí)包裝印刷企業(yè)再按照以往那種粗放式模式進(jìn)行管理注定要被時(shí)代所拋棄,此時(shí)應(yīng)當(dāng)在成本管理上采取精細(xì)化的管理控制模式。下面我們就分別從幾個(gè)方面對(duì)成本控制進(jìn)行一下簡(jiǎn)要描述。

      1、適時(shí)、適度提高最終產(chǎn)品合格品率

      最終產(chǎn)品的合格率代表著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中從原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率,是一項(xiàng)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)發(fā)展史,合格率越高則代表著原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率維持在較高的水平上,從而意味著投入相同的原材料相較于較低的合格率能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,自然也能夠創(chuàng)造出更高一些的利潤(rùn)。提高最終產(chǎn)品合格率看起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的主意,但是在實(shí)際運(yùn)作上可沒有那么簡(jiǎn)單,因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的最終產(chǎn)品合格率的高低都是與這個(gè)企業(yè)的相關(guān)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率以及員工技術(shù)水平、人員素質(zhì)等等很多因素密切相關(guān)的排版,而且企業(yè)內(nèi)最終產(chǎn)品合格率的提高也是應(yīng)當(dāng)采取循序漸進(jìn)的發(fā)展模式,不能一蹴而就,畢竟這是一項(xiàng)需要苦練內(nèi)功的工作,但是一旦執(zhí)行起來(lái)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)發(fā)展的活力。

      2、提高原材料的利用率

      只是提高了最終產(chǎn)品的合格率并不就代表成本得到了有效降低,舉個(gè)例子:一單產(chǎn)品印刷在相同大小的紙張

      上高保真印刷,若以第一種方案印刷為每版28開,最終產(chǎn)品的合格品率達(dá)到了98%;第二種方案印刷為每版30開,最終產(chǎn)品的合格品率達(dá)到了96.5%,若印刷50萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品,則第一種方案將消耗紙張約18222張印后設(shè)備,第二種方案將消耗紙張約17272張??梢婋m然第二種方案合格品率偏低但消耗卻并不高,由此引入紙張利用率的概念,紙張利用率如果得到提高,那么將有效并最大限度的利用紙張,從而保證投入相同的紙張將得到更多的產(chǎn)品。紙張利用率的設(shè)定應(yīng)該在每單產(chǎn)品生產(chǎn)之前就做好測(cè)算膠片,在滿足生產(chǎn)并且不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下應(yīng)該盡量提高紙張利用率,具體措施為盡量去除或減少每個(gè)商標(biāo)等最終產(chǎn)品之間的抽刀、減少每版四周的白紙邊……合理有效的提高紙張利用率將會(huì)為降低成本做出不小的貢獻(xiàn),而把紙張利用率與合格率這兩項(xiàng)指標(biāo)共同捆綁并共同提高將使會(huì)使成本降低工作真正落到實(shí)處。

      通過(guò)對(duì)紙張利用率的了解,我們完全可以做到觸類旁通,在原材料使用上引入利用率的概念,也就是在實(shí)際生產(chǎn)中努力提高版面等的利用率,提高油墨的使用率等等,在各項(xiàng)原材料使用指標(biāo)上下功夫,從而避免生產(chǎn)中造成過(guò)多的無(wú)形浪費(fèi)。

      3、規(guī)范化操作

      無(wú)論是要提高最終產(chǎn)品的合格率,還是要提高原材料的利用率數(shù)字出版,都是離不開規(guī)范化操作這項(xiàng)利器的,因?yàn)橐?guī)范化操作可以杜絕、規(guī)避日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)不良習(xí)慣,從而在根本上避免大量廢品的產(chǎn)生,并能降低相關(guān)質(zhì)量、設(shè)備方面隱患存在與發(fā)生的幾率,避免由于此類問(wèn)題的影響造成生產(chǎn)中產(chǎn)生過(guò)多的無(wú)用功包裝安全,繼而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。由于規(guī)范化操作的約束將會(huì)使廣大操作者在日常中養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣從而形成實(shí)際成本的降低效果。比如膠印要求員工在生產(chǎn)中做到深墨淺印、追求小水量、小墨量印刷方式就可以保證油墨利用率維系在較高水平,另外也是由于對(duì)油墨添加方式進(jìn)行少加勤添的約束,就可以避免長(zhǎng)期印刷中油墨過(guò)度乳化發(fā)生的幾率,在一定程度上減少了浪費(fèi)??梢娨?guī)范化操作在潛移默化中對(duì)成本降低做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),另外規(guī)范化操作對(duì)廣大操作者進(jìn)行的約束保證了在生產(chǎn)中建立起良好的操作習(xí)慣這項(xiàng)功勞的作用更是不可估量。

      4、提高生產(chǎn)效率

      不要小視生產(chǎn)效率在控制成本上的作用,因?yàn)檩^高的生產(chǎn)效率可以滿足在相同的生產(chǎn)時(shí)間里能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,并且隨之可以帶來(lái)能耗的節(jié)約、工時(shí)的減少等多方面的收益。但是提高生產(chǎn)效率并不是無(wú)止境的,并且也是需要一定前提的。首先在提高生產(chǎn)效率之前要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且要對(duì)員工的操作習(xí)慣進(jìn)行觀察,規(guī)避那些影響操作的習(xí)慣色序,努力推廣規(guī)范化操作。要對(duì)那些制約生產(chǎn)效率提高的方式方法進(jìn)行改進(jìn),必要時(shí)還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的改造。提高生產(chǎn)效率的確可以降低成本,但是提高生產(chǎn)效率要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品質(zhì)量反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高的??梢娚a(chǎn)效率的提高并不是一件孤立的事件,它是應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量、合格率、原材料利用率等諸多因素共同發(fā)展的。發(fā)展史

      5、統(tǒng)一原材料規(guī)格

      在實(shí)際生產(chǎn)中術(shù)語(yǔ),我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如紙張等原材料的規(guī)格是多種多樣,由于原材料的多樣性,自然造成采購(gòu)成本的提高(因?yàn)槊考牧隙疾荒苓M(jìn)行大宗采購(gòu),自然價(jià)格相對(duì)要高一些),并且也增加了庫(kù)存成本(庫(kù)房的面積必然要大一些)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證,原材料的多樣性還會(huì)給生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)一定影響,因?yàn)殡S著紙張、油墨等采用了多家供應(yīng)商的產(chǎn)品,必然由于原材料的異同造成生產(chǎn)中需要不斷調(diào)整,從而降低了生產(chǎn)效率并且也影響了最終產(chǎn)品的品質(zhì)一致性??梢?,任由原材料規(guī)格多種多樣也會(huì)給成本控制工作帶來(lái)不便套印,我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)原材料規(guī)格以及原材料利用率等進(jìn)行綜合測(cè)算,從而找出盈虧平衡點(diǎn),繼而盡量統(tǒng)一原材料規(guī)格,以便為降低成本盡一份力。

      6、定量化生產(chǎn)

      這里所說(shuō)的定量化生產(chǎn)其實(shí)就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合分析,對(duì)生產(chǎn)中的紙張、油墨、版材等原材料以及生產(chǎn)工時(shí)、電耗、水耗等等各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算分析,并以此為基礎(chǔ)分別把單項(xiàng)消耗和綜合消耗分派到每一件最終產(chǎn)品中去,繼而針對(duì)這些消耗分別對(duì)設(shè)備、操作習(xí)慣、生產(chǎn)工藝、原材料利用率、最終產(chǎn)品合格率等進(jìn)行逐項(xiàng)分析,從而制定出標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),找出差距,而后通過(guò)提高生產(chǎn)效率、最終產(chǎn)品合格率、原材料利用率、推廣規(guī)范化操作、改進(jìn)設(shè)備等方式方法達(dá)到降低消耗的目的??梢娫谏a(chǎn)中推行定量化生產(chǎn)是一項(xiàng)涵蓋各個(gè)方面、需要調(diào)動(dòng)各級(jí)管理資源的艱巨任務(wù)流程,但決不是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù),如果這項(xiàng)任務(wù)完成的非常出色不但會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)降低成本做出極大的貢獻(xiàn),而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也是起到了功在千秋的作用。


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